隨著企業信息化應用的逐步深入，為提升企業核心競爭力，應用排程技術、動態成本控制以及具有進行精細化管理、差異化管理、適用柔性制造應用模塊的LED電子看板越來越為市場所關注。

電子看板廠家精益采購成本管理以采購為切入點，通過建章立制規范企業的采購行動，建立健全企業采購體系，公開透明防止暗箱操作，在確保質量的前提下，使采購價格降到低：對每一種產品所需的原料，按質量、技術、服務和價格幾方面的競爭能力選擇供應商，并與之建立長期、互惠互利的戰略伙伴關系，實現供應穩定和低成本；LED電子看板通過與供應商簽訂在需要的時候提供需要的品種和數量的物料協議，實施適時采購，減少物料庫存，大大削減存貨帶來的資金成本和儲存成本。

 LED電子看板精益生產成功的企業其原理是差不多的，但是不成功的企業，就各有各的原因，企業應該根據自身的特點對癥下藥，制定Z適合企業發展的管理體系。LED電子看板要實現良好的項目實施，建議企業實現一把手負責制，同時建立清晰的項目組織結構和項目經理管理體系，同時項目實施過程中的各種項目要素進行管理與控制，以確保項目順利實施。

LED電子看板建設時存在兩種模式一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業選擇的是第一種模式，但是一方面由于中國制造企業管理文化上的特色以及某種落后性，使得LED電子看板顯得在中國制造企業水土不服，很多功能模塊無法在企業內部進行推廣；市場上一些LED電子看板產品在技術和管理思想上的不成熟或缺乏實施經驗，導致企業對LED電子看板產品的滿意度比較低。因此，一部分具有很強研發和資金實力的企業選擇了自主開發的模式。精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。以專業化為前提、技術化為確保、數據化為標準、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強競爭力。

LED電子看板精就是切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節；就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在于，LED電子看板實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，以形成良好的執行文化。因此，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化到每一個管理者。