一、物料管理看板

        物料管理看板主要是通過精確的計算各個不同的物料類型，比如物料的原材料、半成品、成品，他們的出入庫時間、數量變化。能夠清楚的記錄每個不同物料的過去和未來的庫存變化全給你看。了解每個物品之間的庫存的剩余情況。

二、產品質量管理看板

        對于產品的生產，質量肯定是Z為關鍵的。質量管理主要涉及到的是產品的優良率，產品質量的信息記錄等。通過看板管理系統，以直觀明確的看到產品的實時質量信息，并且對不良產品進行追蹤和管控，并且及時作出改正的措施，防止出現不良產品。生產設備監控系統的應用案例。

三、績效考核看板

        績效考核主要是針對員工，有了系統的指標，獎罰會更加明確。同時還對產品的生產績效考核，對于產品的交貨期達成率、每日計劃達成率、資源以及物品的平均生產周期、工序平均身材工時間等進行有效統計和考核分析。對于各個層級計劃的合理性以及異常執行情況進行有效考核，進一步加強生產管理能力，方便企業做出及時而正確的決策?，F代企業對于生產車間的管理要求越來越嚴格、苛刻。同時，高效、精益和柔性的車間生產管理已經成為了大型制造企業的一個重要組成部分。

電子看板廠家秉承"科技先導，以人為本，開拓創新，服務大眾"的企業理念，堅持"客戶率先、質量率先、誠信率先、效率率先"的經營原則，以的品質、的服務、的信譽，回報廣大客戶。顧客的滿意是我司永恒的追求，公司愿通過優質的產品，競爭力的價格，以及真誠的服務與廣大客戶合作，在互惠互利的基礎上取得雙方事業的雙贏。